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1月6日下午1點(diǎn)，集團職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議于集團二號會(huì )議室如期召開(kāi)。集團董事長(cháng)出席并主持會(huì )議。集團董事黃總、楊總、華信宋總以及各子公司的職業(yè)經(jīng)理人、副總經(jīng)理參加了會(huì )議。

會(huì )上，華信宋總表示，原材料價(jià)格波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部責任重大，經(jīng)營(yíng)部人員要及時(shí)與日繁貿易公司進(jìn)行對接；加強對原材運輸、生產(chǎn)過(guò)程中的管控；創(chuàng )研中心要加大研發(fā)力度，提高原材料利用率，保證質(zhì)量，控制成本。法務(wù)部李主任針對2017年原材價(jià)格上漲趨勢，提出建議：各子公司在簽訂合同時(shí)，要有所判斷，同時(shí)要保留合同證據。黃總提示，在簽訂合同時(shí)要備注原材成本。

各職業(yè)經(jīng)理人分別匯報了各子公司的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量以及環(huán)保等工作情況，并對集團制定推行的《財務(wù)管理制度》和《考勤休假管理制度》的執行情況進(jìn)行重點(diǎn)匯報。對于2017年的管理規劃，各子公司的副總提出要加大人才培養，建立高素質(zhì)人才隊伍，提高團隊意識；加強對管理知識的學(xué)習，立足本職工作，上傳下達，真抓實(shí)干，緊跟集團發(fā)展步伐；持續緊抓質(zhì)量，重視企業(yè)文化，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
    董事長(cháng)在總結講話(huà)中提到，各職業(yè)經(jīng)理人和副總要加強學(xué)習，提高思想境界，構建科學(xué)管理體系，拒絕形式主義；環(huán)保工作形式嚴峻，各位要加大環(huán)保工作力度，做好環(huán)保工作。此外，董事長(cháng)提出，各職業(yè)經(jīng)理人和副總要努力提高企業(yè)管理水平，提高待人處事的能力；落實(shí)公司制度，注重細節，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，注重打造核心團隊，團結力量，追尋力聚夢(mèng)。