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會(huì )上， 各子公司實(shí)驗室主任總結了2016年度瀝青實(shí)驗的總體質(zhì)量、管理方式、制度執行情況以及人才培養進(jìn)度。在2017年實(shí)驗室的發(fā)展規劃方面，各位實(shí)驗室主任提到，做好實(shí)驗室工作，首先要加大人才培養力度，采用“以老帶新”的方式，即以老員工帶動(dòng)、指導新員工，同時(shí)定期組織實(shí)驗室交流、商討會(huì )，進(jìn)一步強化實(shí)驗室的人才建設；其次要加強質(zhì)量管控，根據各實(shí)驗室工作的實(shí)際情況，制定實(shí)驗室工作細則、制度，建立實(shí)驗數據庫，將實(shí)驗資料分類(lèi)歸檔，細化工作，嚴守制度；在制度管理方面，實(shí)行定崗定責制，明確職責，同時(shí)嚴格執行打卡考勤制，保證按時(shí)到崗。

周主任針對各實(shí)驗室主任匯報的實(shí)驗數據和反映的實(shí)驗室工作情況，為各實(shí)驗室主任作出了詳細的指導，并提出要求：實(shí)驗室是公司發(fā)展的重要部門(mén)，各位務(wù)必要提高認識，嚴把質(zhì)量關(guān)，要從原材進(jìn)場(chǎng)、生產(chǎn)以及施工各個(gè)過(guò)程加強檢測，為打造高質(zhì)量的工程項目奠定基礎。此外，周主任表示，建立考評制度將納入實(shí)驗室的工作范疇。