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2017年2月14日,集團董事長(cháng)召開(kāi)并主持了各子公司總經(jīng)理會(huì )議,集團黨支部陳書(shū)記和各公司總經(jīng)理參加了此次會(huì )議。
會(huì )上,各總經(jīng)理根據會(huì )議議題分別展開(kāi)匯報:在工作思路方面,各公司將加大人才培養力度,做好人員配備工作,同時(shí)要全面進(jìn)行內部整合,嚴格做好安全、質(zhì)量、環(huán)保以及服務(wù)工作;在經(jīng)營(yíng)模式和工作進(jìn)展方面,各“老”公司的生產(chǎn)、施工進(jìn)程大都具有較為成熟的工藝水準,各新成立的公司還在進(jìn)一步的完善過(guò)程中,并將于2017年上旬投產(chǎn)運營(yíng),各“新”、“老”公司將始終堅持“嚴要求”、“高標準”原則,立志為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭取得到廣大客戶(hù)和市民的認可;在公司制度方面,各總經(jīng)理表示將緊跟集團發(fā)展腳步,嚴格執行集團制定的制度,同時(shí)結合實(shí)際,加強子公司的內部管理工作。此外,各總經(jīng)理集體討論了日繁貿易公司在2017年的運營(yíng)模式。
陳書(shū)記在會(huì )上提出了“責任與分工”、“質(zhì)量與服務(wù)”、“理解與支持”幾個(gè)關(guān)鍵詞,強調了管理過(guò)程中明確分工、堅守職責的重要性。并進(jìn)一步提出做好質(zhì)量與服務(wù)工作,需要各公司之間、各部門(mén)之間的相互支持,需要大家團結一致、共同努力。
董事長(cháng)根據國際與國內發(fā)展形勢,深層次解析了瀝青行業(yè)的發(fā)展前景。針對行業(yè)發(fā)展單一的弊端,董事長(cháng)再次強調,公司要實(shí)現可持續發(fā)展,就務(wù)必要走多元化經(jīng)營(yíng)道路,要加大在旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展力度,要加強創(chuàng )新,為集團取得突破性進(jìn)展增添動(dòng)力。
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