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2017年2月21日，集團順利召開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議及集團部門(mén)負責人會(huì )議。集團董事長(cháng)、黨支部陳書(shū)記出席會(huì )議，集團各子公司總經(jīng)理及集團各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。

會(huì )上，各子公司總經(jīng)理對照會(huì )議議題依次進(jìn)行匯報：關(guān)于集團制定的財務(wù)制度和考勤休假制度在子公司的推行情況，目前各子公司嚴格執行兩項制度，并將繼續執行；關(guān)于各公司與日繁貿易公司的貿易額處理問(wèn)題，各總經(jīng)理將按照集團規定，盡快達到墊資標準。此外，各總經(jīng)理將按照集團要求上交公司2016年1月份至12月份的財務(wù)報表，并對公司2017年全年生產(chǎn)目標作出預測，制定目標計劃。對于新建路面公司的施工進(jìn)程和階段性難題，各新任總經(jīng)理如實(shí)進(jìn)行匯報。

陳書(shū)記圍繞集團人才培養、財務(wù)管理以及日繁貿易公司的發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)講解：關(guān)于人才培養問(wèn)題，集團要加大對二級機構人員的選拔培養工作，尤其要注重對在職大學(xué)生的培養和任重，從而為集團發(fā)展奠定人才基礎；在財務(wù)管理方面，財務(wù)部要成立財務(wù)內審機構，提高集團財務(wù)管控能力，各財務(wù)人員要加強對財務(wù)軟件的學(xué)習，提高軟件操作能力；在日繁貿易公司發(fā)展問(wèn)題上，各公司之間要相互溝通，相互理解，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。

董事長(cháng)要求，各公司要盡快制定出安全管理條例，提升公司生產(chǎn)和施工安全系數；實(shí)踐證明，財務(wù)制度和考勤制度適應于集團發(fā)展，各公司要堅定不移地繼續執行這兩項制度；各公司要根據公司發(fā)展實(shí)際情況，科學(xué)制定2017年生產(chǎn)目標；加強黨建工作，不搞形式主義，注重黨員培訓工作。董事長(cháng)表示，集團要將黨建工作納入發(fā)展重點(diǎn)范疇，同時(shí)要緊抓經(jīng)濟、人才和文化發(fā)展不放松，要凝聚力量，將力聚精神滲透到實(shí)際行動(dòng)中，團結一致，運用科學(xué)的管理方法助推集團穩步前進(jìn)。