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3月6日下午，集團職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議于二號會(huì )議室如期召開(kāi)。集團董事長(cháng)出席并主持會(huì )議，黨支部陳書(shū)記以及各職業(yè)經(jīng)理人、各子公司副總經(jīng)理參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，各位職業(yè)經(jīng)理人匯報了2017年元月6日至3月6日的環(huán)保、生產(chǎn)安全、質(zhì)量經(jīng)濟效益情況；各職業(yè)經(jīng)理人結合所在公司的員工變動(dòng)現象，集體討論了員工管理和人才培養方案；2017年是力聚集團第一個(gè)五年計劃的收官之年，也是起著(zhù)承上啟下作用的關(guān)鍵之年，各位職業(yè)經(jīng)理人及副總經(jīng)理結合力聚集團發(fā)展現狀及其所在公司發(fā)展現狀，詳細作出了2017年全年的工作計劃。各副總經(jīng)理匯報了自己在公司的分管范圍，并提出了關(guān)于公司管理的改進(jìn)建議。

陳書(shū)記表示，各位職業(yè)經(jīng)理人和副總經(jīng)理要緊緊圍繞集團發(fā)展目標，改變觀(guān)念，以先進(jìn)的思想和方法去做事，要埋頭苦干，要干實(shí)事、干成事、能干事；要明確改革內容，深化改革，用全新的思維打開(kāi)發(fā)展新局面；有必要成立內審機構，做好“防腐反貪”措施，打造一個(gè)規范有序的安徽省知名企業(yè)；加強人員招聘與人才培養，為集團發(fā)展做好人才儲備計劃。

董事長(cháng)強調，各位職業(yè)經(jīng)理人一定要明確思路，要站在集團發(fā)展的高度思考問(wèn)題，要學(xué)會(huì )換位思考，深化思想；2017年作為第一個(gè)五年計劃的收官之年，各負責人務(wù)必要全面做好環(huán)保、安全與質(zhì)量工作；要加強管控，采用“模塊化、流程化”管理模式，提升管理水平；關(guān)于人才培養，要制定一套科學(xué)合理的人才管理方案，制定合理的薪酬制度，適度培養人才。今天的付出就是明天的回報，董事長(cháng)要求，各副總經(jīng)理要加強自我管控與理論學(xué)習，完善自我，要緊跟政策，與時(shí)俱進(jìn)，為集團的可持續發(fā)展作出應有的貢獻。