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2017年4月21日，集團召開(kāi)了各公司負責人、集團部門(mén)負責人會(huì )議，集團董事長(cháng)宋執壽、總支書(shū)記陳邦勤出席會(huì )議，集團各公司負責人以及集團各直屬部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，各公司負責人主要圍繞其所在公司1月份至6月份的經(jīng)營(yíng)預測、3月份至4月份的環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況、對集團十大部門(mén)的管理建議、自身的學(xué)習模式和提高方式、對日繁貿易公司的經(jīng)營(yíng)模式這幾個(gè)主題展開(kāi)匯報。集團各部門(mén)負責人相繼匯報了3月份至4月份的主要工作。

陳書(shū)記首先就自己分管的財務(wù)部工作進(jìn)行闡述，表示將進(jìn)一步完善財務(wù)制度，外部聘請專(zhuān)家、內部加強培訓，加強財務(wù)團隊建設。在管理模式和學(xué)習提升方面，各位負責人要明確崗位職責，科學(xué)制定工作計劃，在實(shí)踐過(guò)程中積極探索，提高工作效率，要從思想上提升自我，擺正心態(tài)，要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。

董事長(cháng)根據各位負責人的工作匯報，針對性地提出了相關(guān)指導性意見(jiàn)，他強調，科學(xué)的制度是企業(yè)做強做大的重要保障，各位負責人務(wù)必要嚴守制度、提高執行力，創(chuàng )新十大部門(mén)管理模式，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)性與內控管理；改變與提高是發(fā)展自我的關(guān)鍵，各位負責人要善于學(xué)習，善于總結，并善于運用，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，與時(shí)俱進(jìn)，要提高思想道德，將黨章滲透到血液中去，提升思想境界。