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2017年5月6日下午，集團召開(kāi)了職業(yè)經(jīng)理人會(huì )議以及副總經(jīng)理會(huì )議。集團宋董事長(cháng)、黨總支陳書(shū)記出席會(huì )議，各職業(yè)經(jīng)理人和副總經(jīng)理參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，各職業(yè)經(jīng)理人匯報了4月份的環(huán)保、生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益情況，各副總經(jīng)理就第一季度工作情況進(jìn)行匯報，并闡述了第二季度的工作計劃。各負責人就“如何與集團建立命運共同體、集團四大戰略在各分公司落實(shí)情況以及就集團現階段在發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題、集團做強做大的重要突破點(diǎn)”展開(kāi)深度研討。

陳書(shū)記以“如何打造核心團隊”為論點(diǎn)，圍繞“方向、行動(dòng)、擔當、胸懷、學(xué)習、團結、忠誠”幾個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)論述，并要求集團各層管理者要時(shí)刻保持清醒的頭腦和清晰的思路，在發(fā)展的路上不斷前行，不畏懼任何困難，堅定信念；對于制定的各項制度，各子公司一定要果斷執行，才可使得公司運作變得有章可循。

董事長(cháng)結合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據各負責人的匯報內容，對各負責人提出要求：對分管的工作要善于總結和分析，并要善于運用到未來(lái)的工作中去；以實(shí)現力聚夢(mèng)作為堅定不移的奮斗目標，與時(shí)俱進(jìn)、順應社會(huì )，堅持施行集團制定的“黨建、經(jīng)濟、人才、文化”四大戰略的戰略步驟，積極與集團建立命運共同體，共同為集團實(shí)現跨越式發(fā)展創(chuàng )造良機。