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2017年5月21日晚上，集團董事會(huì )如期召開(kāi)，集團董事長(cháng)、黨總支書(shū)記以及各位董事參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，各位董事分別圍繞“同崗同酬制度”、“人事固化制度”、“薪酬制度”幾個(gè)議題展開(kāi)討論，并從人才培養、人才使用以及人才儲備這幾個(gè)方面提出人才建議。同時(shí)就力聚在快速、穩步向前發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題展開(kāi)深入討論。此外，董事會(huì )還對21位提名副總進(jìn)行投票選舉。

陳書(shū)記提到，力聚的發(fā)展離不開(kāi)人才，力聚的未來(lái)依靠人才來(lái)創(chuàng )造，因此，集團必須要有清晰而明確的宏觀(guān)人才計劃。書(shū)記結合力聚的實(shí)際發(fā)展情況，歸納總結出了“三大戰略、十大戰術(shù)”。

董事長(cháng)提出：實(shí)行“同崗同酬”制度的前提是每位員工必須明確崗位職責；崗位與薪資直接掛鉤；要嚴把“人才關(guān)”；“人事固化制度”是集團化運作的體現，使得人才使用方案趨于合理化，適應于集團發(fā)展，使用人才要堅持合理性與公平性原則；各子公司要樹(shù)立人才戰略意識，做好人才儲備與人才培養工作，堅持儲備優(yōu)秀人才、輸出人才為集團的原則，同時(shí)要加快人才培養速度，為集團快速邁入新的發(fā)展階段奠定基礎。