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7月21日,集團董事會(huì )如期召開(kāi)。集團董事長(cháng)宋執壽、黨總支書(shū)記陳邦勤以及董事會(huì )成員出席會(huì )議。
會(huì )上,各位董事分別圍繞“財務(wù)主管人事關(guān)系問(wèn)題”、“人事固化制度”、“如何提高會(huì )議效率”、“二級機構”、“分公司人才培養類(lèi)型”、“分公司領(lǐng)導班子的組成”六個(gè)議題進(jìn)行商討。經(jīng)過(guò)討論,各位董事表示贊成財務(wù)主管人事關(guān)系由集團統一管理的提議和人事固化制度(即人員招聘、辭退、調動(dòng)等由集團統一管理)的施行;一致贊成組建各公司內部領(lǐng)導班子;在如何提高會(huì )議效率和紀委選任方面,各董事發(fā)表了自己的看法和建議。會(huì )議初步商議了二級機構中各負責人的薪資待遇。
陳書(shū)記表示,財務(wù)主管由集團統一管理,有利于提高各財務(wù)主管的工作積極性,同時(shí)便于各財務(wù)主管互相學(xué)習、取長(cháng)補短,提高技能水平和工作效率;會(huì )議整合的目的在于統一思想,明確目標,要集思廣益,召開(kāi)高效會(huì )議;建議各公司成立一個(gè)擁有5至7人的領(lǐng)導班子。
董事長(cháng)表示,財務(wù)主管人事關(guān)系統一到集團的決議和人事固化制度的實(shí)行,是集團長(cháng)遠發(fā)展的戰略步驟;各項會(huì )議的精簡(jiǎn)召開(kāi)是集團穩步發(fā)展的思想基礎;二級機構和領(lǐng)導班子的建立是集團持續發(fā)展的人才基礎;關(guān)于紀委選任問(wèn)題,事關(guān)集團內部的監督機構,須經(jīng)董事會(huì )統一表決。董事長(cháng)提到,“瀝青行業(yè)是我們的主打產(chǎn)業(yè),無(wú)論何時(shí)也不能松懈,力求將瀝青做精、做專(zhuān)、做延伸,同時(shí),各位負責人要戒驕戒躁,提升自我,在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式方面要統一協(xié)商,完善制度,團結一致,推動(dòng)集團穩步邁入第二個(gè)五年計劃階段”。
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